bisnis ritail

PEREKONOMIAN INDONESIA

1.      LATAR BELAKANG

Belakangan ini pembangunan ekonomi  di Indonesia memang tidak stabil ini semua dipengaruhi banyak factor. Selama hampir setengah abad, perhatian utama masyarakat perekonomian dunia tertuju pada cara-cara untuk mempercepat tingkat pertumbuhan pendapatan nasional. Para ekonomi dan politisi dari semua negara, baik negara-negara kaya maupun miskin, yang menganut sistem kapitalis, sosialis maupun campuran, semuanya sangat mendambakan dan menomorsatukan pembangunan ekonomi.

Selama ini kita berfikir kalau  perusahaan didirikan hanya untuk mendapatkan laba yang sebesar-besarnya tapi ternyata perusahaan mempunyai manfaat lain yang sangat penting bagi kehidupan sekitar.seperti kita lihat disekitar kita selama ini. Adanya perusahaan secara tidak langsung juga berpengaruh  pada masyarakat disekitarnya,seperti daerah perkotaan contohnya Jakarta di sana banyak didirikan perusahaan  tentunya juga membutuhkan adanya tenaga kerja masyarakat sekitar tentu akan mendapat keuntungan dengan adanya lowongan tersebut.Bukan hanya itu saja sarana transportasi,fasilitas-fasilitas umum semuanya ada karena adanya kebutuhan para pekerja perusahaan tersebut.

2.      PENDAHULUAN

Bisnis tak selamanya harus berbau yang besar . bisnis juga tidak hanya berbentuk jasa tetapi juga ada yang berbentuk dagang . mungkin di jaman seperti ini tak banyak yang ingin berbisnis dikarenakan modal yang besar dan resiko yang takut untuk dihadapi . tetapi sekarang tak perlu takut karna bisnis dapat berjalan dengan modal yang tak banyak dan dapat bersaing di masyarakat dan yang terdapat di kota-kota besar maupun kota-kota kecil yang mudah dijangkau oleh anda sebagai konsumen. Salah satu bisnis yang akan saya bahas adalah jenis bisnis ritail yang dimana sebuah binis yang jenisnya berjualan atau berdagang tetapi dalam konteks kecil atau dapat dibeli secara eceran . selain itu bisnis rital ini dapat dijangkau oleh anda karena letak atau jarak yang cukup strategis . Kini di kabupaten atau kota bahkan desa di Indonesia, “bisnis retail” mulai banyak dilirik kalangan pengusaha, sebab memiliki pengaruh positif terhadap jumlah lapangan pekerjaan dan keuntungannya yang menjanjikan, dengan sistem pemasaran format self service, yaitu konsumen membayar di kasir yang telah disediakan. Adanya sentuhan teknologi, yang terintegrasi pada perangkat lunak (software), memudahkan pencatatan dengan menggunakan komputer, baik itu pencatatan aktifitas dan transaksi dari administrator, kasir, kepala gudang dan lain sebagainya, membuat manajemen atau pengelolaannya rapi dan terkontrol serta laporan transaksi dapat di evaluasi setiap bulannya. Dari aspek sosialnya, menciptakan budaya baru dalam berbelanja, yaitu adanya atmosfer berbelanja yang lebih bersih dan nyaman.

3.      PEMBAHASAN

Pemerintah daerah dan pengusaha adalah dua kelompok yang paling berpengaruh dalam menentukan corak pertumbuhan ekonomi daerah. Pemerintah daerah, mempunyai kelebihan dalam satu hal, dan tentu saja keterbatasan dalam hal lain, demikian juga pengusaha. Sinergi antara keduanya untuk merencanakan bagaimana ekonomi daerah akan diarahkan perlu menjadi pemahaman bersama. Pemerintah daerah mempunyai kesempatan membuat berbagai peraturan, menyediakan berbagai sarana dan peluang, serta membentuk wawasan orang banyak. Tetapi pemerintah daerah tidak mengetahui banyak bagaimana proses kegiatan ekonomi sebenarnya berlangsung. Pengusaha mempunyai kemampuan mengenali kebutuhan orang banyak dan dengan berbagai insiatifnya, memenuhi kebutuhan itu. Aktivitas memenuhi kebutuhan itu membuat roda perekonomian berputar, menghasilkan gaji dan upah bagi pekerja dan pajak bagi pemerintah. Dengan pajak, pemerintah daerah berkesempatan membentuk kondisi agar perekonomian daerah berkembang lebih lanjut.

Pemerintah daerah dalam mempertahankan keberlanjutan pembangunan ekonomi daerahnya agar membawa dampak yang menguntungkan bagi penduduk daerah perlu memahami bahwa manajemen pembangunan daerah dapat memberikan pengaruh yang baik guna mencapai tujuan pembangunan ekonomi yang diharapkan. Bila kebijakan manajemen pembangunan tidak tepat sasaran maka akan mengakibatkan perlambatan laju pertumbuhan ekonomi. Maka manajemen pembangunan daerah mempunyai potensi untuk meningkatkan pembangunan ekonomi serta menciptakan peluang bisnis yang menguntungkan dalam mempercepat laju pertumbuhan ekonomi daerah.

3.1  Pengertian bisnis ritail

Bisnis ritail adalah usaha penjualan sejumlah komoditi kepada konsumen. Usaha ini berasal dari bahasa perancis “ retailer” yang berarti memotong menjadi kecil-kecil, dengan kata lain bisnis ritail merupakan usaha secara langsung mengarahkan pemasaran komoitas untuk memuaskan konsumen, serta memenuhi kebutuhan konsumen berasarkan organisasi penjualan barang dan jasa yang menjadi intinya.

3.2  Karakteristik dasar rital

Karakteristk dsar ritail dapat dipergunakan sebagai dasar mengelompokkan jenis ritail . terdapat tiga karakteristk dasar yaitu :

a.       Pengelompokkan berdasarkan unsur-unsur yang digunakan ritail untuk memuaskan kebutuhan konsumen Maksudnya disini kita mengelompokkan unsur-unsur yang digunakan ritail untuk memuaskan kebutuhan konsumen dengan mengadakan semua kebutuhan yang dibutuhkan oleh konsumen . misalnya seperti produk-produk makanan , peralatan kecantkan , buku-buku dan lain sebagainya

b.      Pengelompokan berdasarkan sarana atau media yang digunakan Maksudnya pengelompokan berdasarkan sarana atau media yang digunakan . kita dapat memperkenalkan oleh masyarakat luas dengan mempromosikan bisnis ritail kita dengan media . misalnya televise . dengan cara seperti ini cukup ampuh agar usaha bisnis ritail kita dikenal dan diketahui oleh masyarakat luas . selain itu kita apat memberikan diskon untuk menarik konsumen .

c.       Pengelompokan berdasarkan kepemilikan .Bisnis ritail ini dapat dilakukan dengan pngelompokan maupun perorangan . ada yang memiliki nama yang sama tetapi memiliki pemilik atau pemodal yang berbeda sesuai kelas-kelasnya.

3.3  Fungsi Retail

Rital memiliki beberapa fungsi diantaranya sebagai berkut :

a.       Ritel merupakan tahap akhir proses distribusi dengan dilakukannya penjualan langsung pada konsumen akhir.

b.      bisnis retail berfungsi sebagai perantara antara distributor dengan konsumen akhir, Retailer berperan sebagai penghimpun barang, took retail sebagai tempat rujukan.

c.        Ritail berperan sebagai penentu eksistensi barang dari manufacture di pasar konsumsi.

d.      Membeli dan menyimpan barang.

e.       Memindahkan hak milik barang tersebut kepada konsumen akhir.

f.       Memberikan informasi mengenai sifat dasar dan pemakaian barang tersebut.

g.      Memberikan kredit kepada konsumen (dalam kasus tertentu).

3.4  Keuntungan Bisnis Ritail

Salah satu kemudahan dan keuntungannya dalam membuka mini market yaitu hanya menyiapkan lahan dan bangunan dengan kesepakatan lahan dan bangunan tersebut di sewa selama 20 tahun oleh pemilik “bisnis retail”, kemudian akan menjadi hak sepenuhnya dari pemilik lahan dan bangunan. Luas lahan yang perlu disiapkan pun tidak begitu luas, Maksimumnya 400m2. Bahkan yang menariknya lagi orang bisa berbelanja secara online. Pilihan produk bisnisnya pun terus mengalami spesialisasi, misalnya mini market khusus produk peralatan listrik.

3.5 Pembeda Modern & Traditional retailer 

1. Open Display (display terbuka barang bisa disentuh konsumen)

2. Fixed Price (harga tetap tidak perlu tawar menawar)

3. Self Service (konsumen melayani dirinya sendiri)

3.6 Kenapa outlet modern lebih menarik dan berkembang
• Pasar modern yang banyak tumbuh dan berkembang di tempat yang strategis mudah  dijangkau oleh sarana transportasi
• Banyak pilihan barang
• Ada kepastian harga
• Kualitas lebih terjamin
• Tempat sejuk,bersih,nyaman.
• Pelayanan lebih baik
• Bisa rekreasi atau Window shoping, dll

3.7 Kenapa pasar tradisional makin kecil market sharenya
• Pasar modern terus tumbuh bahkan sampai ke kota kecamatan.
• Pasar tradisional mempunyai kesan kumuh.
• Dagangan yang bersifat makanan siap saji mempunyai kesan kurang higienis.
• Kurang ada kepastian harga.
• Kurang bergengsi
• Kurang nyaman 

3.8 Keunggulan Perdagangan Ritel

Perdagangan ritel merupakan jenis usaha yang paling banyak dijalankan orang. Dari warung rokok pinggir jalan, warung kelontong yang dibuka di teras rumah, mini market, hingga hypermarket merupakan jenis bisnis ritel yang serung kita temukan. Selain mudah dijalankan, bisnis ritel juga serung dijadikan sebagai bisnis sampingan untuk membantu menigkatkan pendapatan keluarga. Seperti toko atau warung kelontong yang dibuka diteras rumah bisa dijalankan . begitu juga dengan modal yang diperlukan, juga bias disesuaikan dengan skala bisnis ritel yang akan dijalankan. Bila modalnya terbatas, kita dapat membuka bisnis ritel dengan jumlah barang terbatas serta konsumen yang terbatas pula. Namun ketika berkembang, usaha ini pun terbuka peluangnya untuk berkembang menjadi usaha ritel dengan skala menengah.

Ritel modern di Indonesia memang memberikan beberapa manfaat, namun keberadaannya juga menuai banyak persoalan. Pertama, keberadaan ritel modern terbukti mematikan warung-warung tradisional terutama terkait dengan trend pergeseran kebiasaan konsumen di atas. Data dari Asosiasi Pedagang Pasar Seluruh Indonesia (APPSI) menunjukkan jumlah pedagang pasar tradisional di wilayah DKI Jakarta mengalami penurunan dari 96.000 orang menjadi 76.000 pedagang. APPSI juga menyebutkan bahwa sekitar 400 toko di pasar tradisional tutup setiap tahunnya.

3.8 salah satu contoh bisnis ritail yaitu : “Alfamidi”

Mungkin bagi Anda yang tinggal di Jakarta dan Surabaya sudah pernah melihat beberapa gerai Alfamidi, sekilas gerainya seperti punya grup usahanya Alfamart mirip secara warna dan tulisan serta setting layoutnya, sehingga tidaklah salah kalau anda kira Alfamidi merupakan grupnya Alfamart. Mungkin kita pikir ini untuk segmen yang berbeda. Ternyata Alfamidi tidak ada hubungannya dengan Alfamart. Alfamidi ternyata dikelola oleh PT Midi Utama Indonesia. kabarnya sampai akhir 2008 secara nasional ditargetkan akan ada 60 gerai dengan rincian 50 di jakarta dan sisanya di kota lain. di surabaya sendiri sudah ada 4 gerai Alfamidi yang dibuka. awal 2009 rencananya akan dibuka 10 gerai di Bali. Komposisi isi gerai adalah 60% produk food, 20% non-food, dan 20% adah frozen stuff.
Mungkin ada hal baru yang berbeda dengan Alfamart dan Indomaret, yaitu Alfamidi menyediakan frozen food seperti daging segar serta sayuran dan buah segar lebih banyak. Alfamart dan Indomaret tidak menjual sayuran segar dan daging serta ayam frozen.
Ini merupakan jaringan ritel kelas mini market pertama yang menggarap segmen tersebut, namun untuk main di segmen itu memang tidaklah mudah karena memiliki faktor resiko yang lebih besar dari menjual makanan olahan siap saji.
Tingginya daya beli masyarakat membuat peluang bisnis ritel di Indonesia masih terbuka lebar. PT Midi Utama Indonesia, pengelola ritel Alfamidi, menangkap peluang itu dengan memperluas pangsa pasar di Jatim. President Director PT Midi Utama Indonesia Rullyanto mengatakan, sampai akhir 2008, secara nasional ditargetkan tersedia 60 gerai Alfamidi, dengan rincian 50 gerai di Jakarta dan sisanya di Surabaya. Target akumulasi omzet Rp 1miliar per gerai. Kini di Jakarta baru ada 20 gerai dan di Surabaya empat gerai. Setelah 60 gerai terpenuhi, ke depan Alfamidi bisa diwaralabakan, ujar Rully, Empat gerai itu pertama yang buka di Surabaya terletak di Darmo Satelit, Perak, Pasar Kembang dan Tidar menyusul di kawasan Demak, Kalijaten, Ciliwung dan Cemengkalang Sidoarjo. Setelah peresmian gerai di Surabaya, awal 2009 Alfamidi merambah Bali dengan target 10 gerai. Menyambut Lebaran ini, kata Rully, Alfamidi hadir dengan kelengkapan stok dan tampilan barang yang lebih menarik daripada peritel lain. Meski pemain baru dalam bisnis ritel, kami optimistis target omzet Rp 50 juta per hari akan langsung terpenuhi di hari pertama. Karena konsumen masih penasaran dengan kehadiran ritel ini, ujarnya. Ia telah menyiapkan strategi khusus agar omzet harian tetap teraih. Dengan meningkatkan profesionalitas kinerja dan menjaga agar stok  produk tidak kosong. Mengenai strategi menghadapi persaingan bisnis ritel lain, Rully meyakini gerainya tetap akan dipenuhi konsumen. Karena ia selalu menghadirkan produk yang tersedia di minimarket dan supermarket. “Stok produk minimal 7.000 item terdiri dari, 60 persen produk makanan, 20 persen nonmakanan, dan 20 produk segar,” kata Rully. Ia menjamin, harga jual produk nonmakanan di gerainya lebih rendah 5 persen dibanding harga pasar. Menurut Ketua DPD Aprindo Jatim Abraham Ibnu, kehadiran peritel baru di semester II 2008 ini dapat menumbuhkan penjualan minimarket 8,9 persen dibandingkan periode sama 2007. Rata-rata penjualan tiap gerai sekitar Rp 20 juta-50 juta per hari. Wakil Ketua Umum DPP Aprindo Pujianto menambahkan, bisnis ritel di Indonesia memang prospektif. Buktinya, pertumbuhan bisnis ritel moderen anggota Aprindo secara nasional naik 15 persen dibandingkan 2007 sejumlah 8.000 outlet. Sementara, Ketua Harian DPP Aprindo Tutum Rahanta mengatakan, pertumbuhan bisnis ritel moderen dan pasar tradisional bisa seiring sejalan. Meski ritel moderen bisa menjangkau pasar di daerah pemukiman, bisnis itu tidakakan memakan jatah konsumen dari pasar tradisional, katanya.

             

4.      KESIMPULAN

Bisnis ritail adalaha jenis bisnis yang menjanjikan , jenis bisnis ini dapat bertahan dan berkembang pesat di masyarakat luas dengan cepat . banyak keuntungan dari binis ritail ini salah satunya dapat menjadi lapangan pekerjaan bagi orang yang membutuhkannya , dengan adanya bisnis ritail ini kita dapat mendapatkan barang atau kebutuhan yang kita butuhkan dengan cepat dan mudah dan tidak perlu membeli dalam jumlah yang banyak cukup dengan jumlah yang dibutuhkan oleh anada sendiri . kita dapat membuka usaha binis ritail ini bukan hanya di jkota besar namun didaerah-daerah sudah ada.

5.      DAFTAR ISI

1.      LATAR BELAKANG…………………………………………………………..

2.      PENDAHULUAN………………………………………………………………

3.      PEMBAHASAN………………………………………………………………...

3.1  PENGERTIAN BISNIS RITAIL…………………………………………..

3.2  KARAKTERISTIK DASAR RITAIL……………………………………...

3.3  FUNGSI RITAIL……………………………………………………………

3.4  KEUNTUNGAN BISNIS RITAIL………………………………………...

3.5  PERBEDAAN RETAIL MODERN DAN TRADISIONAL……………..

3.6  OTLET MODERN LEBIH BEERKEMBANG DIBANDING TRADISIONAL

3.7  TRADISIONAL LEBIH MINIM SHARENYA…………………………

3.8  CONTOH BISNIS RITAIL………………………………………………..

4.      KESIMPULAN………………………………………………………………….

5.      DAFTAR ISI…………………………………………………………………….

6.      DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………

6. DARTAR PUSTAKA

1.      http:// blogspot.com/2013/09/perkembangan-bisnis-retail-indonesia.html olpage.

2.      http://heylookatmee.blogspot.com/2012/03/makalah-kedudukan-perusahaan-dalam.html

3.      http://indocashregister.com/2008/10/25/alfamidi-ekspansi-banyak-yang-mengira-grupnya-alfamart-mesin-kasir/